日本電産 永守社長 [経済]
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ご存知、精密小型モーターの開発・製造で世界一のシェアを
持つ日本電産、永守重信社長です
その発言や語録は経営哲学が詰まっており、
多くの経営者に貴重な言葉として重んじられています。
代表的な著書
「人を動かす人になれ!」三笠書房から抜粋
「一流、一番を目指すから、人はついてくる」
「人を動かす人間に土日も盆も正月もない」
「部下の提案にしかしをつけるな」
「人に嫌われたくないという考えを捨てろ」
「人に動かされるのがうまい人は、人を動かすのもうまい」
「部下が使えないというのは自分に問題があると思え!」
「失敗は必ず解決策を一緒に連れてくる」
「人望を得るための5か条
①一度決めたことは最後までやり抜く
②陰で人の悪口を言わない
③ごまかさない
④正論・理詰めで部下を追い込んでいかないこと
⑤休まないこと」
「成績よりもトップのポリシーに共感できる人を使え」
「短所にこだわるな!」
「褒め言葉を見つけてから叱るのがコツ」
「手塩にかけなければ人は育たない」
「人は怠けるカメと思え」
「部下の身近な問題を解決できないトップは信頼されない」
「トップダウンでしか動けない人間に、人を動かす資格はない」
「鍛え直し、上昇志向を植えつけるのがリーダーの仕事」
ほんの一部分のご紹介になってしまったが、
ひとつでも噴射のための力になれば・・・
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ご存知、精密小型モーターの開発・製造で世界一のシェアを
持つ日本電産、永守重信社長です
その発言や語録は経営哲学が詰まっており、
多くの経営者に貴重な言葉として重んじられています。
代表的な著書
「人を動かす人になれ!」三笠書房から抜粋
「一流、一番を目指すから、人はついてくる」
「人を動かす人間に土日も盆も正月もない」
「部下の提案にしかしをつけるな」
「人に嫌われたくないという考えを捨てろ」
「人に動かされるのがうまい人は、人を動かすのもうまい」
「部下が使えないというのは自分に問題があると思え!」
「失敗は必ず解決策を一緒に連れてくる」
「人望を得るための5か条
①一度決めたことは最後までやり抜く
②陰で人の悪口を言わない
③ごまかさない
④正論・理詰めで部下を追い込んでいかないこと
⑤休まないこと」
「成績よりもトップのポリシーに共感できる人を使え」
「短所にこだわるな!」
「褒め言葉を見つけてから叱るのがコツ」
「手塩にかけなければ人は育たない」
「人は怠けるカメと思え」
「部下の身近な問題を解決できないトップは信頼されない」
「トップダウンでしか動けない人間に、人を動かす資格はない」
「鍛え直し、上昇志向を植えつけるのがリーダーの仕事」
ほんの一部分のご紹介になってしまったが、
ひとつでも噴射のための力になれば・・・
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タグ:永守重信社長
2012-10-28 23:50
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